全省城镇保障性安居跟踪工程审计开展以来，各项工作进展顺利。今年来，跟踪审计工作态势呈现新常态，在组织方式和审计内容上推出新模式。

　　工作态势呈现新常态。一是计划安排早。作为改善和增进民生的重大项目，我厅高度重视安居工程跟踪审计工作。全省各级审计机关年初就将安居工程审计纳入了年度审计计划，统筹安排审计资源，确保及时高效地完成任务。二是前期协调实。在审计署启动该项工作前，省厅社保处主动与省住建、财政、发改、农委、国土等部门进行工作沟通，发函要求上述部门如实完整地提供2014年城镇保障性安居工程相关资料，并发函督促所辖单位支持配合审计工作；取得全省数据资料后又专人将数据分解到各市州，做到了全省安居工程项目计划和资金指标文等资料的下发早于审计进点。三是工作推进快。各地审计机关按照工作预案，快速启动。各级审计组按照工作方案的统一要求，确定安居审计参审人员并按期进点。全省各级审计机关均开通了保障性安居工程跟踪审计网络平台，交流探讨问题，布置安排工作。省厅社保处作为牵头处室，积极上传下达，制定考核细则，组织开展了对各市州安居审计工作的督导。

　　组织方式和审计方法推出新模式。针对个别地方城镇保障性安居工程跟踪审计出现的疲态心理和往年在组织方式上的弊端导致有的真实情况报不上来的问题，我省今年在组织方式和审计内容上推出了新模式，要求常审常新。一是组织方式实行“上审下+交叉审”，即在省厅的统一组织和指导下，以市州为单位统筹全市审计力量，混合编组实行异地交叉审计，当地审计人员原则上不得参加所在县市区的审计；省级安居工程项目由项目所在地市州审计局负责审计。二是审计方法向数字化审计模式转变。按照《国务院关于加强审计工作的意见》的要求，各级审计机关积极主动地向当地党委政府汇报，争取党委政府和有关部门的支持，有效采集保障性安居工程相关电子数据，加大计算机审计力度，逐步形成“总体分析、系统研究、发现疑点、分散核实”的数字化审计模式。三是坚持问题导向，突出审计重点。各级审计组根据审计工作方案要求，结合往年审计经验，紧扣关键环节，力求在查处重大违纪违法问题方面有所突破。根据拟定的考核细则，对各市州城镇保障性安居工程跟踪审计实现量化考核，调动审计人员的工作积极性，充分反映各市州审计机关的工作成果，全面提升安居审计质量。