日前，青浦区审计局制订《关于加强审计项目计划执行力的实施意见》，进一步强化审计项目实施过程管理，提高审计工作效率，保证审计质量，防范审计风险。

　　一是实行分类考核评估制度。对重点审计项目，包括专项审计（调查）项目、经济责任审计项目等实行项目中期考核（即前评估）与年度考核（即后评估）相结合的办法。项目前评估在报送审理时进行，主要考核项目的实施质量、进度控制、审计目标完成情况等；项目后评估主要包括项目整改情况、项目影响力等。

　　二是实行分级汇报总结制度。审计组建立每日晨会制度、各业务科室建立每周汇报制度、综合法规科建立每月项目进度控制督查制度、各分管局领导实行每月班子会项目汇报制度，从各层面全面掌握项目总体情况。每月局务会通报各科室项目任务完成情况，每半年书面通报项目考核评估结果。项目结束后以科室为单位组织“回头看”活动，对项目实施总体情况、取得的经验和存在的不足等进行总结，不断改进工作，提高审计质量。

　　三是建立分级负责的全过程质量控制制度。局分管领导、科室负责人、审计组组长、审计组成员的职责要求和责任分工按《国家审计准则》和局审计项目质量控制相关规定执行。将项目考核结果与个人、科室奖惩评优相结合，对于未完成任务造成影响的，或有重大违规违纪行为等情形，按照相关规定予以问责。

　　四是实行计算机实时控制。运用审计质量控制信息系统，对审计项目全过程进行质量控制，从审计项目计划、审计实施方案制订、审计事项完成、审计报告拟定等关键环节进行实时监控和预警，提高审计工作时效性。