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建设银行云梦支行强化管理提高内控执行力

发布时间:2015年08月26日| 作者:| 来源:| 点击数: |字体:    |    默认    |   

    建设银行云梦支行通过开展 “坚守真实,拒绝违规,强化双基”专题活动,并将 “信贷行为审慎年”、“合规管理年”、“平安建行”创建活动结合起来,不断提高全员对合规工作的认识,用“四个牢记”(牢记制度至上、敬畏纪律、强化规章制度的刚性约束;牢记“真实就是生命、责任重于泰山”;牢记“有所为有所不为”;牢记坚持持续推动基础管理和基层管理)作为统领全行案件防控及坚守合规的基本准则,强化管理,提高内控该内 容 由 中 审 网 校所 属 ww w.audi t cn .com执行力。

    该行通过召开晨会、例会、专题办公会等多种形式,组织学习有关文件,吃透精神,结合实际,传达上级行“双基”活动各项要求,教育每一位员工在推动业务全面上台阶的同时,对风险的防控不能丝毫的放松,对案件“零容忍”的底线决不能放松,处理好“六方面关系”,切实做到“六个绝不能”:一是要处理好管理者和员工的关系,绝不能借助职权指使员工行违规之事;二是要处理好发展和合规的关系,绝不能以业务发展作为违规甚至不真实、违法的借口,要树立合规重于发展的理念;三是要处理好短期与长期的关系,绝不能为满足当前利益牺牲长远发展;四是要处理好整体和细节的关系,绝不能擅自解释或制定细则扭曲制度出台的初衷;五是要处理好程序和效率的关系,绝不能以简单化提高效率为借口牺牲流程和制度的制约;六是要处理好偶然和必然的关系,绝不能存在侥幸心理,冒险违规。全行在“坚守真实,拒绝违规”方面,要树立“一百减一等于零”的理念,自觉按章操作,夯实业务发展的基础。

    为推进此项工作顺利开展,该行领导实行一岗双责,坚持一手抓业务发展,一手抓风险防控。一把手亲自挂帅,分解工作任务,落实责任人。相关部门对业务条线加强指导、督导、检查、考核,及时通报业务条线活动阶段性成果、存在的问题、以及改进的措施和意见,及时表扬和奖励先进。积极落实好规定动作,按要求抓好动员部署、分析梳理、学习提高、自查整改、检查监督、总结评价等六个阶段。集中整治授信、负债、理财、综合管理四个方面20大类突出问题,履行主体责任,自查自纠,从制度、流程、操作等方面来查遗补缺,从根源上进行整治。发挥“处理一个、教育一片”的警示作用,使合规理念融入员工行为规范和业务操作,让“合规”成为职业精神和企业文化。 (张炜 张翼   来源:新华网湖北频道)

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