自全国税务系统推行绩效管理以来，阿里地区国税局紧密结合工作职责，以绩效管理为抓手，积极行动、主动作为，努力探索建立督察内审绩效管理的规范化、常态化工作机制，通过细化指标引领工作开展，严格考核促进责任落实，助推督察内审工作提质增效。

　　通过分解指标，在细节上着眼，以小抓大。按照全面承接自治区国税局指标，从工作开展、配合情况、整改阶段、责任追究等方面将督察流程细化分解成相应分值，把整改落实情况列为绩效考评的工作重点，在绩效考核指标中特设“督察整改”和“审计整改”专项指标，提高这两项指标的分值，按照绩效管理考评指标规定的考评标准、考评依据、工作监控的要求来规范和指导督察内审工作，确保绩效考评落到实处，促进基层强化依法行政、规范执法行为。

　　加大力度提取分析信息数据，重点在业务上下功夫。根据绩效分析的原理，进一步加大对督察内审成果等信息数据的综合分析力度，注重案头数据提取分析与实地核查、网络督察与延伸督察、重点督察与专项督察等多种方式的有机结合，抓住征管薄弱环节和财务管理风险点，确定基础案源，开展执法基础数据分析、执法疑点核查工作，深刻剖析深层次原因，避免问题重复发生，提升成果运用水平。

　　健全责任体制，严肃问责，在责任上进行严厉考核。促使督察内审工作与绩效管理、责任追究相结合，健全责任体系、制定《阿里地区国家税务局执法过错责任追究办法实施细则》及《财务管理过错责任追究办法》，通过细化量化风险应对质量评价标准和绩效考核办法，切实提升风险应对工作质量，加大问责力度，动真格、敢碰硬，过错责任人员追究处理到位，增强督察内审执行力。