21．在编制下年预算时，以下哪个方法最可能促成带来最大正面激励并实现目标一致的成功预算（  ）。

 

a．允许部门经理设定在他看来能产生最大收益的部门目标

 

b．安排高级管理人员设定整体目标，同时要求部门经理确定如何实现这些目标

 

c．安排部门经理和高级管理人员联合设定目标，以构建公司的整体运营计划

 

d．安排部门经理和高级管理人员联合设定目标，部门经理制定执行计划

 

【答案】d

 

【解析】不同层级的人员参与预算准备工作，包括必须执行预算的人员也参加预算计划过程，将使得预算易于接受。

 

22．关于预算制定过程中所用方法的如下描述，正确的是（  ）。

 

a．命令式编制预算的方法更难以遵循组织战略目标

 

b．为防止目标不清晰，部门预算目标一旦设定就应当固定不变，即使年中发现销售预测是错误的

 

c．鉴于信息技术的发展，预算作为组织交流工具的作用已经下降了

 

d．因为部门经理拥有最详实的组织运营经验，他们应当利用这些经验制定经营预算

 

【答案】d

 

【解析】最贴近经营实际的人员应当参与预算编制，因为他们了解并且可以提出可靠的信息，而这些正是预算的基础。

 

 

23．以下哪项最可能导致财务计划和预算系统失效（  ）。

 

a．历史财务数据

 

b．不同层级管理者的参与

 

c．最高管理层的支持

 

d．遵照当年的刚性预算

 

【答案】c

 

【解析】得不到最高管理层支持的预算难以成功执行，因为下属将不重视预算，而是集中精力于管理层关注的事情上。

 

 

24．以下都是命令式预算相对参与式预算的缺点，除了（  ）。

 

a．可能导致预算无法实现

 

b．可能不符合设定的企业目标

 

c．减少员工和管理者之间的沟通

 

d．减少预算编制时间

 

【答案】d

 

【解析】自上而下的命令式预算相对于参与式预算少有的优点之一是节约时间，因为制定过程不太需要讨论和协商妥协。

 

 

25．下列关于标准成本的陈述都是正确的，除了（  ）。

 

a．工效研究经常用于确定标准成本

 

b．标准成本通常一年一定

 

c．标准成本可以用于计量存货账户成本

 

d．标准成本通常以总额列示，而预算成本通常以单位成本列示

 

【答案】d

 

【解析】标准成本法将直接成本追溯至每个成本对象，因此，标准成本经常体现为单位成本。预算成本一般列示为总成本，因为预算的目标之一是预测公司整体财务状况。

 

 

26．有一种制定标准成本的方法，是通过企业内沟通、议价及生产线经理间的互动形成；标准成本制定由直接主管确定；经由会计师和工程师讨论后，交由最高管理层批准。这种方法是对以下哪种方法的最佳描述（  ）。

 

a．强加法

 

b．命令式方法

 

c．工程法

 

d．参与式方法

 

【答案】d

 

【解析】包含所有这些影响的标准成本制定方法是团队制定法，即参与式方法，其他选项的方法一般不包括这些标准成本相关的操作人员参与制定。

 

 

27．相对于理想标准，实际标准（  ）。

 

a．导致更低的单位产品成本

 

b．产生更不利的预算编制基础

 

c．产生大量残次品坏账和工人生产低效

 

d．为生产工人提供更好的激励目标

 

【答案】d

 

【解析】理想标准是在完美工作条件下实现的成本，因此在现实工作状态下难以实现；实际标准是基于现实工作条件而制定，因此，为生产工人提供更好的激励目标。

 

 

28．Jura公司正制定明年的标准成本。当年，产品材料之一XZ-26购买成本为每单位36.45美元。预期明年该材料成本将增长大约10%，依据购买数量，价格在每单位38.75美元至44.18美元浮动。明年，XZ-26的恰当标准成本应当设定为（  ）。

 

a．当前实际成本加预期10%价格增长

 

b．预期价格浮动区间的下限，提供采购压力，以做到总是按照价格区间的最低价格购买

 

c．预期价格浮动区间的上限，以保证只有有利的采购价格差异

 

d．由采购经理与公司适当层级管理人员确定的价格

 

【答案】d

 

【解析】由采购经理与公司适当层级管理人员确定的价格为最合适的价格，因为考虑了获取原料的实际经验以及未来计划。

 

 

29．以下哪项将有利于更好地利用标准成本和差异分析以改进管理层的决策制定（  ）。

 

a．A公司在计算制造费用差异时不区分变动制造费用和固定制造费用

 

b．B公司使用以前年度的平均实际成本作为当年的标准成本

 

c．C公司只关注不利差异

 

d．D公司持续调整标准成本以反映学习曲线的变化

 

【答案】d

 

【解析】反映当前经验的标准是现实可行的，可以为决策提供最佳信息。

 

 

30．在全面研究Michigan公司的经营情况之后，独立咨询师认为公司的标准人工成本可能太严格了。以下哪项事实与咨询师的结论不符（  ）。

 

a．绩效报告揭示了公司存在很多不利的效率差异

 

b．Michigan公司的预算编制过程界定清晰，采用由下而上的方式编制

 

c．管理层注意到公司近年来总是支付最小限度的激励奖金

 

d．生产主管发现产品产量发生巨大波动，短期产量上升随后出现快速持续下降

 

【答案】b

 

【解析】Michigan公司用由下而上的方式编制预算，意味着相关标准由具有实际操作经验的人员制定，这与独立分析师发现的标准人工成本设定太严格的情况不符。

 

 

31. 以下哪项最好地表述了最高管理层在预算中的作用？最高管理者（  ）。

 

A．应参与到预算的批准

 

B．因为缺乏日常运作的详细信息，所以应该限制其在预算中的作用

 

C．应参与到预算中，包括通过预算过程来传递企业的目标

 

D．应该将预算编制和业务计划分解成两个过程

 

【答案】C

 

【解析】预算参与者

 

 

32. （1259602）预算主管和预算部门的首要职责就是（  ）。

 

A．在编制年度预算时，协调和解决各业务部门主管之间的分歧

 

B．以采纳和选择各业务部门所提交建议的方式来编制年度利润预算

 

C．向董事会下设的管理委员会解释预算

 

D．综合各部门的预算并管理预算过程

 

【答案】D

 

【解析】预算参与者

 

 

33. Helen Thomas是Amador公司负责计划的副总裁，对于目前发生的一切都十分清楚。她告诉公司的主计长，她对于那些老资格的经理在编制预算时所使用的预算松弛非常不满。Thomas考虑在编制预算时使用以下的一些活动：

 

1．由管理高层制定预算，并下发给级别较低的经营单位

 

2．详细研究前期实际发生的收入和费用

 

3．由经营单位编制预算并通过公司的预算委员会提交

 

4．和全体员工一同了解预算内容，以此作为实现企业目标的一种手段

 

5．使用重复预算方式，该预算在经营单位和/或高级经理之间进行多次讨论并提出修改意见

 

对于上述的这些活动，应采取哪些来解决Thomas的关注，消除公司所面临的问题同时能激励员工（  ）。

 

A．只有1  

 

B．2和3    

 

C．2和4     

 

D．2、4和5

 

【答案】D

 

【解析】预算编制

 

 

34. 关于预算编制的方法，以下哪项陈述是正确的（  ）。

 

A．由上至下的预算方法不能让预算与企业战略计划保持一致

 

B．为了避免模糊性，部门预算目标一旦确立就应该保持不变，即使预算所依据的销售预测在预算中期被发现是错的

 

C．随着IT的广泛应用，作为企业沟通工具的预算，其作用正在日益减退

 

D．由于部门经理掌握大量企业经营的详细信息，那么他们就应该使用这些信息作为经营预算的基础

 

【答案】D

 

【解析】预算编制

 

35. 有一种标准成本制定法。在高层管理者接受该标准之前，需要在产品经理、第一线管理者（这些标准都是为其制定的）和管理会计师与工程师之间进行充分的沟通、协商和互动。这种方法被称为（  ）。

 

A．强制法

 

B．法

 

C．工程法

 

D．参与法

 

【答案】D

 

【解析】标准成本类型

 

36. 关于标准成本，以下哪项陈述是正确的，除了（  ）。

 

A．时间和动作研究通常用来确定标准成本

 

B．标准成本通常一年设定一次

 

C．标准成本能用于计量存货的成本

 

D．标准成本通常是用总数来表示的

 

【答案】D

 

【解析】标准成本

 

37. Granger公司正在评估其每件产品耗费的标准机器工时，以便编制其来年预算时使用此数据。这家机器制造企业的规格表明，可以用0.75个小时完成一件产品的制造;而一项基准分析研究表明，某竞争对手则以每件产品0.78个机器工时的速度进行生产。尽管已通过工程研究确定了每件产品耗费0.80个机器工时的标准，但Granger去年的实际结果是每件产品平均耗费0.83个机器工时。在接下来的预算中Granger应采用的标准是（  ）。

 

A．每件产品0.75个机器工时          

 

B．每件产品0.78个机器工时

 

C．每件产品0.80个机器工时      

 

D．每件产品0.83个机器工时

 

【答案】C

 

【解析】标准成本

 

38. 以下内容属于参与式预算法特征的是（  ）。

 

a．较低组织层级可能不会严格地遵循预算

 

b．最高管理层理解预算流程参与者的困难与需要

 

c．高层管理者过松或过严的审批会导致预算松弛

 

d．较低组织层级的参与使他们能更好地接受预算，而对预算的普遍接受又使他们能对实现预算目标作出更大的努力

 

【答案】c

 

【解析】a是式预算法特征；b、d是混合式预算法特征；c是参与式预算法特征。

 

 

39. 影响直接材料标准成本的第一决定因素是（  ）。

 

a．质量

 

b．数量

 

c．价格

 

d．供应链成本

 

【答案】a

 

【解析】标准成本由质量、数量以及价格共同决定。质量是第一决定因素，因为它对数量和价格两个变量均有影响。

 

 

40. 当预算用于评估绩效和在开支上设定限制，这个流程会导致部门在预算中加入一些额外的来确保达成预算，这个额外的称为（  ）。

 

a．目标管理

 

b．战略规划

 

c．滚动预算

 

d．预算松弛

 

【答案】d

 

【解析】a不正确，目标管理（MbO）是行为、沟通为导向的责任方法，让员工自我控制

 

b不正确，战略计划是长期计划的方法

 

c不正确，滚动预算是在每个时期过去后增添一个时期来延展每个预

 

d正确，预算松弛是指在预算中低估可能的绩效，当预算有松弛，一个经理可以轻松的实现预算，预算要达到效果需避免预算松弛