巨化股份总经理雷俊日前主持召开了制度建设专题会，部署落实工作任务，这标志着巨化股份正式进入制度建设启动阶段。

      制度建设是企业管理的基石。巨化股份此次对现有的制度建设进行梳理，目的是对内控 该内 容 由中审 网 校 所属w ww . auditc n.com管理的各个环节加强制约，不断完善新业务的操作规程和流程。通过价值创新，围绕开发并满足客户需求，改变价值链环节的内部机制。通过有效的内部控制体系，为公司价值创造进一步提高制度的有效性和执行力，切实防范经营风险，确保公司的战略发展规划顺利落地。

      此次内控 该内 容 由中审 网 校 所属w ww . auditc n.com制度建设具体包括对原有全部制度进行梳理和评估，并按照新的职能和履职要求，各个方面按照管理制度化、制度流程化、流程信息化的要求，开展制度重建和流程再造工作。各部门以“制度清单”为制度编制依据开展制度编写，并按照新的部门职能和履职要求，开展制度建设和流程再造工作。

      3月初完成制度清单填写开始，4至9月根据制度清单开展制度编写，每下发一项制度一个月内部门必须组织进行培训，整个制度修订将于9月份全面完成。为部门履职提供基本遵循，为各事业部、分子公司制度建设提供总体框架。

      巨化股份公司总经理雷俊表示，为更好地顺应新时代背景下的企业发展要求，公司各部门要把制度体系建设作为2019年一项重要工作来抓，围绕客户，创造价值，简化流程，提升效率，真正使制度发挥效用，切实提高企业的竞争力。

来源：巨化股份公司网站