5．给别人提供机会

如果你正在寻找投资商，那么清楚地描述这个投资机会就尤为重要。从投资者的角度来考虑：

－　相对于把钱存在银行或炒股票或投资到其他公司，为什么给你的企业投资会得到更好的回报？

－　你的企业的独一无二的卖点是什么？

6．确信商业计划涵盖了所有关键部门

一份商业计划应该涵盖所有关键方面，如对公司、产品/服务的介绍，对市场、竞争的分析，对公司管理团队、营销方式、生产经营及财务情况的简介等。另外，也要考虑阅读者的偏好，尽管大多数商业计划有很多叙述性内容，但也可以通过加入图表等方式增加可读性。

7．准确的概括

商业成败的一个关键因素就是销售额，准备一个简要的现金流和损益平衡表可以帮助其他人了解你的销售额，例如，你需要有多少销售量来抵消成本，以及开始运做新项目所需要多少资金。另外，给出数字时要谨慎，成本方面的数据容易计算，而销售额的预测既要现实又要相对保守。

8．管理层概要

尽管有争议，但商业计划中最重要的因素无疑是为管理层写一个概要。它是对整个计划的总结，一般放置于商业报告的开始，这个总结对于阅读它的时间有限的投资者来说十分关键，如果投资者喜欢这个总结，他们会接着读下去，所以这个总结应该具备足够吸引力。同时，还应该准备一个5分钟就可看完的关于新产品和服务利益的简要介绍，可以达到更好的效果。

9．检查修改

完成商业计划以后，最好请独立的组织或者个人进行检查和批评。请那些和你的计划没有直接利益关系的人，对计划的各个方面进行反思、检查，并提出建设性的修改意见，然后在修改稿中进行修正和完善。

10． 执行计划

最后一点尤为关键，因为，一个好的商业计划将确保企业的运作围绕实现企业目标这个中心而进行，而企业的发展又依赖于人们采取行动、并对行动负责，所以，一个完整的计划还应该包括诸如各个阶段的进展时间、截止日期及各方职责等。而且，商业计划应在执行中根据实际情况不断修正。(