【一】明茨伯格的5P战略

　　明茨伯格以其独特的认识归纳总结了“战略”的五个定义：计划（Plan）、计谋（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和观念（Perspective）。

　　①战略是一种计划

　　②战略是一种计谋

　　③战略是一种模式

　　④战略是一种定位

　　⑤战略是一种观念

　　速记方法：两计定观模

　　【二】企业战略的结构层次

　　①公司战略

　　②业务单位战略

　　③职能战略

　　速记方法：一个公司，有不同的业务单位，它们行使不同的职能。

　　【三】战略的关键要素

　　①有愿景

　　②具有可持续性

　　③有效传递战略的流程

　　④与获取竞争优势有关

　　⑤能利用企业与环境之间的联系

　　速记方法：一个企业，要有持续性的愿景，有效传递'企业与竞争环境之间的竞争优势。

　　【四】战略测试

应用相关性检验	价值增值检验、竞争优势检验、一致性检验 速记方法：应用战略可以给企业带来价值增值以及竞争优势，这两点具有一致性。
学术严谨性检验	原创性检验、目标性检验、灵活性检验、逻辑一致性检验和风险和资源检验 速记方法：学术要注重原创，目标要灵活，要注意风险和资源的逻辑一致。

　　【五】企业存在的理由

　　营利和非营利

　　【六】企业使命的要素

　　①反映企业定位

　　②有导向作用

　　③说明业务范围

　　④有利于界定自身的企业形象

　　⑤企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力。

　　速记方法：企业使命要定位企业形象，对业务范围、利益相关者的相对能力有导向作用。

　　【七】企业使命陈述三作用

　　①提供一个企业监控的基础

　　②向利益相关者传递企业的经营哲学及理念，树立企业形象

　　③反映企业的核心价值观

　　速记方法：企业使命提供监控的基础，传递经营哲学及理念，树立企业形象，反映核心价值观。

　　【八】确定战略目标五原则（SMART原则）

　　①S（Specific）——具体——不含糊

　　②M（Measurable）——可计量——可以量化

　　③A（Attainable）——可行——可以达到

　　④R（Relevant）——相关——与使命一致

　　⑤T（Time-based）——定时——有完成期限

　　速记方法：目标原则要具体可行，可以定时计量。十字相关。