【九】形成企业战略的方法归结为两类：

　　理性方法和应急方法。

　　【十】企业战略理性形成方法步骤：

　　①进行企业评估。

　　②确定使命和目标。

　　③进行差距分析。这一步预测未来，将预期业绩与管理层确定的战略目标相比较，如果预期业绩低于既定目标，一就需要调整战略。

　　④进行战略选择。

　　⑤执行所选择的战略。管理层需要在公司、业务单位和职能层面上执行所选择的战略。为了执行战略，企业有可能需要改变组织结构、政策和程序。

　　速记方法：评估使命和目标，分析选择战略并且执行。

　　【十一】企业战略理性形成方法局限性：

　　①未来是无法准确预测的，这使得理性的讨论和选择无法变成现实。

　　②战略制定原则假设所提出的战略是符合逻辑的，能够按照既定的方式进行。但“客观性”假设忽略了不同管理人员和不同部门之间的政治斗争。

　　③管理层能够单方面控制企业中人员的个体行为的能力有限。计划可能会被下属忽视，或者显得太过天真。

　　④目前还没有证据表明正式的计划过程有助于取得成功。

　　⑤正式计划阻碍了战略思考。

　　⑥只基于目标、预算、战略和方案的层级结构，与大多数企业的实际情况不符。

　　速记方法：未来无法预测，忽略政治斗争，计划被忽视，没有证据证明成功，阻碍思考，与实际不符。

　　【十二】企业战略应急战略局限性

　　①应急方法期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法。

　　②应急方法缺乏必要的战略计划，不利于更好地分配团队资源。

　　③特定行业企业决策周期较长，已制定的决策必须被采用，否则企业将会陷入混乱。

　　速记方法：放权不现实，缺乏战略计划，不被采用会混乱。

　　【十三】战略管理的主要特点：

　　①战略管理是关于企业整体的管理。

　　②战略管理需要管理和改变企业与外部的关系。

　　③战略管理具有很大的不确定性和模糊性。

　　④战略管理涉及企业的变革。

　　速记方法：整体管理和改变外部关系，企业变革不确定和模糊。

　　【十四】战略管理的流程

　　①战略分析

　　②战略制定

　　③战略实施

　　速记方法：战略管理要分析、制定、实施

　　【十五】战略实施具体构成内容

　　速记方法：组织调整结构、流程、关系。

　　调动信息、人力、技术、财务资源。

　　一个管理两个变革。