加强和完善企业内部控制，是当今世界资本市场发展的基础性工作。近年来，我们积极推进企业内部控制建设，使之成为一种“风暴”，席卷各类经济实体、震动了企业管理内核；又恰似一场“甘霖”，飘洒在各片经济沃土、滋润着企业的管理田园。

    正因怀着极大的希冀，当我闻着《中国企业内部控制建设征文集选（2011年）》（以下简称《征文集选》）芬芳的墨香时，我的心中油然而生对内控 该内容 由 中 审网 校所属w w w.a u d itcn.com探索者的敬意，脑海里渐渐浮现一幅清晰的内控 该内容 由 中 审网 校所属w w w.a u d itcn.com路径图。

    内控 该内容 由 中 审网 校所属w w w.a u d itcn.com有径，径在机制，韵在文化。

    人是内控 该内容 由 中 审网 校所属w w w.a u d itcn.com的主体，也是内控 该内容 由 中 审网 校所属w w w.a u d itcn.com的客体。内部控制的过程，需要加强业务的控制，也需要增强全员的约束；需要强化机制的制衡，也需要增强文化的润泽；需要加强规范的 管理，也需要激起发展的活力。好的企业文化对内控 该内容 由 中 审网 校所属w w w.a u d itcn.com建设不可或缺，有助于实现“人企合一”，提升执行力，使内控 该内容 由 中 审网 校所属w w w.a u d itcn.com建设形成溢价、产生增值。比较理想的状态是： 机制流程是企业的“神经系统”，文化环境是企业的循环“血液”，内部控制是企业“大脑发出的指令”。特别是在中国这样一个弥漫着数千年浓郁农耕气息、流淌 着数千年浓厚思辨血液的国度，人与情相连，礼与法相扣，企业管理背后沉淀的往往是中国传统儒道法等哲学之脉。内部控制建设，为探索建立具有鲜明民族个性的 现代企业管理模式提供了一个契机。