主要考点回忆：
一、客观题（按教材顺序，单选24，多选14）：
 1、公司战略的现代概念属性—竞争风险应对；
 2、公司战略层次：三个层次均有题目，案例分析题，适用的类型或判断管理层次；
 3、战略变革管理居然没考！从第一点到第七点完整地复习了，浪费了！权力和利益相关者也没考到……
 4、战略决策与实施过程中的权力运用，单选，案例题，就是某大品牌药品要涨价25%给政府罚了，其承诺三年内逐步涨价至15%，很难判断，貌似选折中，P23；
 5、产业生命周期，比较灵活，判断哪个案例处在哪个阶段：
 6、五力模型，绝对的重点，主客观都考了，结合案例分析；
 7、竞争对手分析—核心能力，案例分析；
 8、战略群组分析的好处；（2013新增-必考！）
 9、市场分析中的市场细分—又考应用细分；
 10、企业资源的主要类型的判断，案例；
 11、决定竞争优势资源判断标准，案例；
 12、企业核心能力辨别（多选）；
 13、价值链分析，案例区分哪些是基本活动哪些是支持活动，采购也是支持性活动，厂房设备不属于基础设施；
 14、波士顿矩阵，案例分析；
 15、SWOT案例分析（多选），SO/ST/WO/WT类型分析，真的要复习到位，不能浮在面上，吃亏了！
 16、总体战略和竞争战略—你就熟读三百遍吧！今年出题分特多！千万别重蹈我的覆辙呀！
 17、业务单位战略到没出题！
 18、发展中国家跨国公司对外投资的主要动机：四个，P173；
 19、钻石模型的4个要素，不太好判断（多选）；
 20、国际化经营战略类型（真的每年必出！但今年的案例不太好判断，貌似选全球化）；
 21、横向分工结构和基本协调机制这两个大点我这套卷也没出，背得不错，可惜了了！
 22、组织的战略类型：案例分析—反应型战略组织；
 23、企业文化的类型：考了人员导向型—非盈利性团体、协会、俱乐部；
 24、平衡计分卡—案例分析（多选），顾客角度；
 25、套期保值—（多选）判断购买棉花的目的是为了降低风险，而不是为了承担额外的风险为了获利，基差的定义，与投机的区分；
 26、风险管理技术与方法和后附的案例内容没出题，皆大欢喜！
 27、风险度量方法，案例分析，选择属于哪一种；
 28、企业风险管理框架，新增了战略内控 该 内容 由 中审 网 校 所 属ww w.a ud it c n.com目标，P311；
 29、十八个内控 该 内容 由 中审 网 校 所 属ww w.a ud it c n.com应用指引好坑哥呀！考了《发展战略》、《资金活动》筹资（单选，比较好判断）、《销售业务》的收款结算、专人函证（多选）；
 30、审计委员会在内控 该 内容 由 中审 网 校 所 属ww w.a ud it c n.com中作用，你也通篇背吧，考了无数个点！
 
二、简答（共4题12小题）：
 1、PEST模型分析企业面临的宏观环境分析；
 2、市场风险主要考虑的风险点；
 3、简述差异化战略，优势及风险，结合案例分析；
 4、简述法律风险与合规风险，包含的内容；
 5、设计市场营销组合的各策略，结合案例分析；
 6、十八个内控 该 内容 由 中审 网 校 所 属ww w.a ud it c n.com应用指引，考了《发展战略》主要风险、《社会指引》主要风险、《工程项目》主要风险点，还有工程部门写出文档并分析其好处。
 
三、综合题（共1题6小问）：
 1、用五力模型分析企业战略分析；
 2、竞争战略途径—为什么不用内部发展战略；
 3、战略联盟类型，各自内涵；
 4、（实在记不起来了，呵呵……）
 5、风险管理基本流程：五大流程
 6、结合该公司简述初步设立审计委员会的职责。
 

以下是略为详细些的内容：
简答
1、析案例国家支持农村信用银行业，并出台了税收政策进行支持。A银行积极响应政策，进入农村市场，起初反应不好。后来A加强业务宣传，对农村客户良身定做一套方案，通过土地等财产的质押降低了客户的贷款成本，简化手续，相对高利贷利率很小降低了很多。针对网点不足情况，A银行在各县城增加了营业网点，并加强与当地国有银行的合作。
（1）PEST模型分析；
（2）设计市场营销组合的各策略

2、K方便面在行市场占有率为1/3，在产品的口味、品质、品牌、包装、推广等方面均处于领先地位。但相关统计数据显示60%以上的消费者对口味和品质的要求越来越高。其也竞争者在各自的一亩三分田中精耕细做，K的领先地位不保。
W方便面走品牌差异化道路，以非油炸树立自己在消费者中的地位
J公司以弹面为差异化卖点
T公司以老坛酸菜面口味为差异化
以上几家纷纷取得了成功，占领了市场老坛方便面推出独特口味开发自己的差异化市场,在市场开成独特优势。
(1) 简述方便面企应当采取的竞争战略，简述该种战略的优点。
(2) 简述三个方便面企业的竞争战略。
(3)  ......
问题1：W J T几家公司都是采取的什么基本竞争战略。简述该种战略的优点。
问题2：K公司采取的竞争战略面临的风险。

3、婴儿车质量投诉越来越多，对小孩身体造成损伤事件，内控 该 内容 由 中审 网 校 所 属ww w.a ud it c n.com之社会责任和法律风险与合规风险

4、X公司接了某国的工程，因为受到人力资源限制转做工程咨询，质量控制等非建设业务，公司总裁看到这种业务好做，公司以后的业务就向这方面倾斜。公司总裁X某通知承包工程的几个哥们让他们投标。投标时明确有关工程详细情况，并密封寄给工程部，工程部主管陈总在投标书的密封口上签字后投入公司保险箱。公司总裁X某看谁价格低就把工程给谁。然后由工程部主管陈总在3日内将中标文件报送给董事会，由董事会批准。
（1）公司招标过程有什么问题
（2）公司内控 该 内容 由 中审 网 校 所 属ww w.a ud it c n.com部门评价公司招标过程内控 该 内容 由 中审 网 校 所 属ww w.a ud it c n.com是否完善，工程部应当提供什么样的内控 该 内容 由 中审 网 校 所 属ww w.a ud it c n.com文件以及有什么用处。
 
综合题（共1题6小问）：
案例是一个猪的事，生猪企业在特区发展的事。内地进入特区的生猪实行特许审批制度。目前国家批准了将近400家企业，以后还会放开更多企业进入。特区生猪市场需求强烈，且市场稳定。特区的人们主要以猪肉为主，对其他肉制品的需求较少。特区的生猪市场进入障碍很高，但退出很容易。特区的生猪市场竞争激烈，对质量要求很高，价格比内地要高。特区A的生猪市场吸引了更多的外资企业目光，他们下一步将进入特区A的生猪市场。特区的生猪价格是一项政治任务，内地的生猪价格波动影响不大，但最终会参照内地市场价格走向合理。
A企业很早进入特区的生猪，并形成很高的品牌知名度。企业有着几十年的从业经验，有着2家和生猪养殖厂，目标定位于全产业链的有重大影响的企业，但是受限于技术、资金因素而无法大展手脚。
B企业是国内生猪养殖及产业链条上的龙头企业，非常想进入特区市场，但没有进入市场的许可证。该企业资金雄厚，技术先进。
两家企业决定开成战略联盟，通过签订契约性协议，相互合作分享收益。两公司相互利用对方资源，B通过A进入特区市场，A通过B改进自身的技术。
B企业在合作中觉得公司合作中存在以下风险：（1）合作中由于沟通协调不畅导致经济损失(2)由于特区市场价格变动、生猪生病等因素会导致风险。因此公司成立了内部风险管理委员会对有关风险进行管理。
 1、用五种竞争力的理论分析猪的市场
 2、说明内部发展、并购、战略联盟的内涵，并说明为什么A公司不能走内部发展的道路。
 3、说明战略联盟的三种类型，并说明AB为什么两家公司结成同盟
 4、说明两家公司结成的战略联盟的类型，并说明契约式联盟优缺点
 5、公司风险管理委员会的职责
 6、据内控 该 内容 由 中审 网 校 所 属ww w.a ud it c n.com指引说明公司面临的市场风险类型，上述公司面临的是哪两种。