【导读】三明供电公司所辖的10 家县公司不仅财务人员不足，集体企业会计基础也十分薄弱，管理不规范，财务管控执行力较弱，报账管理与财务监督等方面存在着许多“短板”。

　　11月3日，在国网福建三明供电公司财务部内，一本本像书籍一样装帧齐整的原始凭证，与此前装订不规范且内部票据粘贴零乱的凭证形成了鲜明的对比。这是三明供电公司实施会计业务“五集中”管理，提升会计质量取得的成效之一。

　　据悉，三明供电公司所辖的10 家县公司不仅财务人员不足，集体企业会计基础也十分薄弱，管理不规范，财务管控执行力较弱，报账管理与财务监督等方面存在着许多“短板”。

　　为此，在总结推行会计核算集中成果的基础上，三明供电公司从公司性质、业务特点、管理现状等方面入手，采取部分业务会计核算集约、财务管理与会计核算高度集中等方式，对农电服务公司财务、集体企业部分业务、职工食堂业务、报账业务、财务监督等业务实施“五集中”管理。

　　针对该公司系统集体企业会计业务薄弱的现状，该公司通过实施部分业务会计集中核算、资金集团化运作方式，对集体企业财务业务实施集中管理，推行会计集中核算、业务集中稽核、资金集中授权管理。该公司制定《资金管理办法》、《银行账户管理办法》等制度，启用结算中心资金备付机制，明确明确内部贡献计算方式，开通分级管理、有偿使用的预算外资金绿色通道审批等一系列措施，促使银行账户归口管理、资金内控该 内 容 由 中审 网校 所 属 w ww . audit c n. com监管“落地”。针对山区财务人员结构性缺员现状，三明农电公司财务采取全面集中核算和管理的模式，统一规范管理监督，财务职能集中总部、会计一本账、业务统一处理、统一资金池、统一制度、统筹地区税收筹划。同时实现了对各县公司职工食堂业务、报账业务的集中管控。

　　为确保业务集中管理落到实处，该公司建立常态稽核评价制度，对主业、集体企业、农服公司日常现场进行稽核，对发现的问题举一反三，以点带面共同防范同类风险业务事项，同时理清专业管理的职责界面，及时落实整改责任，动态跟踪问题整改进度，确保问题及时、妥善得到解决。

　　自拓展会计集中核算和业务集中管理后，该公司会计质量集中控制取得了良好成效，不仅缓解了县公司财务人员不足压力，满足了会计核算的需要，也为财务分析、预算控制等财务管理职能提供了数据支撑，会计核算处理流程也进一步制度化和标准化，会计实施监督力度显著增强。农电服务公司业务质量退单整改率从原来的8%降为0.7%;集体企业业务质量退单整改率由2013年集约初期的10.5%，下降到目前的2%，并在2013年全面通过三明地区集体企业会计基础规范化达标验收。（来源：新华网）