通辽供电公司紧紧围绕“抓应用、促成效”这条主线，深化工程财务管理内控该 内 容由中审 网 校 所 属 w ww . audi tcn.co m建设和实施应用。以工程财务风险为导向，以工程项目全流程环节为基础，针对工程存在的问题及财务风险评估结果设置控制措施，有效提升工程财务风险全过程管控水平。

    深入调查诊断，找准问题根源，为找准方向,切实解决工程实际工作中存在的问题和风险,精心设计调查问卷，包括业务流程是否完整、跨专业衔接是否顺畅；制度是否健全、是否有效执行；从重要性和可能性方面对工程财务风险进行评估。为确保调查问卷不流于形式，要求建设部至少上报三条以上富有实际价值的问题及建议。

    深入整改完善，提升管控水平，依据问题整改的难易程度，按照先易后难的原则，逐项落实整改措施。进一步明确责任，落实工程财务风险管控职责，同时对不相容职责进行分离，明确沟通联系机制，打造财务与发策、基建、物资等部门业务融合工作平台。细化非通用制度，对物资发票粘贴位置、审批控制环节、时间节点以及工程财务档案归档等进行统一规范。

    通过内部控制体系建设深化应用，有力推动了工程财务风险管控措施的应用和落实，增强了工程财务管理风险意识，极大提升了公司工程财务全过程管控水平。（李红    来源：新华网电力频道）