随着银行业竞争格局的变化，控制风险成为银行发展的“焦点”，不管是内部风险还是外部风险都冲击着银行健康稳健的发展。建行秦皇岛北部工业区支行着力构建全方位，全覆盖，全过程的风险防控体系，多举措提升内控 该内 容由 中审 网 校 所属ww w.audit cn.com管理水平。

　　一、学规定。该行对内控 该内 容由 中审 网 校 所属ww w.audit cn.com网络视频学习层层落实，不管是领导还是员工，对未参加内控 该内 容由 中审 网 校 所属ww w.audit cn.com学习的人员由行内控 该内 容由 中审 网 校 所属ww w.audit cn.com小组专门人员统计出来，并通知到个人直至学习完毕。该行组织全行员工参加内控 该内 容由 中审 网 校 所属ww w.audit cn.com典型事迹交流会议，并通过考试、知识竞赛等方式落实学习教育效果。

　　二、讲规范。该行利用每周一典型事迹交流会，开展身边案例学习和教育活动，以互动的形式，激发员工人人参与的主动性；围绕“讲规范，树合规”等主题，牢固树立合规的价值观念，促进员工严格按照行为规范执行，做好内控 该内 容由 中审 网 校 所属ww w.audit cn.com管理。

　　三、树标兵。该行每月开展“合规标兵”评选活动，从业务操作、服务态度、合规执行度等方面进行考核。通过评选“合规标兵”活动，用正面典型事例，教育引导员工规范行为，在全行营造人人争做标兵的良好氛围。

　　四、重警示。该行组织全行员工观看警示教育片，通过警示教育活动增强全行员工的守规意识，风险防范意识，提高制度执行力。（来源：中国金融网 ）