晋城建行凤西支行业务发展内控管理两手抓两手硬
凤西支行牢固树立风险管理意识,正确认识业务发展与内控该内 容由 中 审网 校 所 属w ww.a uditcn.com管理的关系,业务发展与内控该内 容由 中 审网 校 所 属w ww.a uditcn.com管理两手抓,两手硬。一是强化员工教育。坚持员工职业操守与案防教育经常化,以规章制度、操作禁令、职业操守指引、典型案例分析、风险警示、案防工作要点等为基础内容,结合网点晨会、班后例会、案件防控分析会等,加大员工教育力度,不断强化员工合规从业意识。二是严格贯彻落实从业“禁区”制度。《中国建设银行员工从业禁止若干规定》是员工从业的“禁区”,银监会下发的《银行业金融机构从业人员职业操守指引》规定了员工从业的“底线”,通过组织学习和宣传教育,让员工知道高压线、危险区和风险点,从思想深处筑牢案防堤坝。三是加强对员工行为的动态管理。采用日常管理、业务检查、集中排查、员工家访等形式,通过稽核监测、查看监控录像等途径,提高排查发现问题的能力和效果。同时从关爱员工的角度,加强与员工的沟通交流,主动了解员工思想状况,全面了解掌握员工思想行为动态,做到心中有数。(晋城建行 张杰)
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