案例分析一
1.采用项目预算法
项目预算法适用于它能够保护所有与项目有关的成本，容易度量单个项目的收入、费用和利
润。无论项目规模的大小，项目预算都能很好地发挥作用，项目管理软件能辅助项目预算的编制
与跟踪。企业在编制项目预算时，将过去相似的项目的成功预算作为标杆，通过对计划年度可能
发生的一些重要事件进行深入分析，能够大大提高本年度项目预算的科学性和合理性。

2.(1) 营业收入预算执行中存在的主要问题:
1.总的来说实际营业收入198亿元低于预算营业收入200亿元。
2.其中境外业务实际营业收入67亿元低于预算营业收入70亿元;
3.水利电力工程业务中境内实际营业收入79亿元低于预算营业收入85亿元;
4.基础设施工程业务中境外营业收入16亿元低于预算营业收入20亿元。
(2) 多维分析法的主要优点:
多维分析使分析者能从多个角度、多个侧面观察数据库中的数据，从而更深入地了解包含在数据中的信息和内涵。

3.未遵循预算控制的原则: 加强过程控制、突出管理重点、刚性控制与柔性控制相结合、业务控制与财务控制相结合。

4.以利润中心税前营业利润作为业绩评价依据，通常是不适合的，公司总部的管理费用是利润中心经理无法控制的成本。企业把所有总部管理费用分配给下属部门可能是基于这样一种考虑，那就是提醒下属部门经理们注意:各部门提供的贡献毛益或分部利润必须抵补总部管理费用，否则企业作为一个整体就不会盈利。