案例分析题五

1.(1) 资料(1) :
1.的风险应对策略类型包括风险降低策略中的风险防范策略和风险规避策略。

2.的风险应对策略类型是风险承受。
(2) 资料(2) :D的风险应对策略类型是风险降低。D的风险应对策略类型是风险承担。
(3) 风险策略的选择与挑战: 企业应当根据自身所处的发展阶段、业务拓展情况、整体风险承受度等实际情况，对风险进行识别、分析，在权衡成本效益的基础上选择合适的应对策略，并根据业务开展情况及时调整风险应对策略。企业在选择或调整风险应对策略时应当采用风险组合观。风险组合观要求企业在管理风险时应当着眼于企业整体层面，致力于将风险控制在总体风险承受度范围之内。

2.(1) 甲公司针对融资业务采用的定性与定量相结合的风险分析方法有: 敏感性分析法、行业标杆比较法、情景分析法和压力测试法。
(2) 发行股票应重点关注风险:1.股权筹资成本较高的风险; 2.股权筹资可能会使得企业面临较大的控制权风险;3.将面临股利支付的财务压力。

3.(1) 资料(4) 中不当之处 1.大宗原材料采购招标过程中，严格遵循低价这中标的原则。
理由: 企业应当建立采购定价机制，采取协议采购、招标采购、谈判采购、询比价采购等多种方式合理确定采购价格。
(2) 不当之处2: 超预算和预算外的成本费用开支，一律不予调整和批准。
理由: 企业批准下达的预算应当保持稳定，不得随意调整。由于市场环境、国家政策或不可抗力等客观因素，导致预算执行发生重大差异确需调整预算的，应当履行严格的审批程序。

(3) 资料(5) 中的不当之处1: 组织直接参与研发工作、熟悉研发内容的核心研究人员对研发成果进行评审和验收。

理由: 企业应当建立和完善研究成果验收制度，组织专业人员对研究成果进行独立的评审或

验收。

(4) 资料(5) 中不当之处2: 重大创新产品，立即进行批量生产。
理由: 企业应当加强研究成果的开发，开成科研、生产、市场一体化的自主创新机制，促进研究成果转化。研究成果的开发应当分步推进，通过试生产充分验证产品性能，在获得市场认可后方可进行批量生产。