3【本题10分】甲公司是家境内上市公司，主要从事农药研发、生产、销售业务，拥有合成原药、加工、复配制剂的生产能力。甲公司2018年发生的与环境污染事件相关的部分资料如下：

    (1) 2018年3月13日至23日，国家环境保护督察部门对甲公司进行专项督查，发现甲公司存在违规处置复配制剂产生的危险废物等行为，对当地环境造成了严重污染。甲公司根据国家环境保护法规相关条款并结合以前发生的类似案例，初步判断政府保护部门可能对公司给予3至5个月的停产整治处罚。公司旦停产大量害户订单将无法正常交付，合同纠纷难以避免，竞争对手可能乘机抢占市场份额，导致本公司市场占有率下降。

    (2) 2018年3月24日，甲公同启动应急管理机制，针对该事件成立环境污染事件处理领导小组，自分管相关工作的领导车头，公司环境保护、财务、计划、生产、宣传、法律等部门参与，负责此次环境污染事件相关处理工作，抓紧清除违规处量的危险废物，避免继续污染环境。为防范发生次生风险，甲公司责成该领导小组全国评怙环境污染事件对公司发展规划、生产经营、股价及声誉等方面的影响，预怙潜在损失，形成综合应对方案。2018年3月末，甲公司在收到政府环境保护部门停产整治通知后，互即宴施拟定的应对方案。

    (3) 2018年4月，甲公司召开董事会会议，决定设立风险管理委员会，负责督导公司风险管理体系建设和宴施，完善风险管理组织架构，规范风险管理流程，提升防范风险能力。2018年5月，为吸收本次环境污染事件教训，甲公司风险管理委员会向董事会提议：

①建互风险准备金，应对突发风险，②引进国际领先的环境保护技术，合资建互危险废物资源化处置中心，③加大原药研发投入，以期宴现技术突破，增加高附加值原药产量，减少复配制剂产量。

  假定不考虑其他因素。

  要求：

    (1)根据资料（1）从企业风险内窨分类的角度，指出甲公司将面临哪些类别的风险，并分别说明理由。

    (2)结合资料（2）提出企业从整体角度评怙风险的建议。

    (3)根据资料（3）中的①至③，主项指出甲公司采取风险降低策略的具体类型，并分别说明理由。

    (4)结合资料（3），指出规范的企业风险管理流程。

【参考答案】

    (1)甲公司将面；

    A运营风险

    理由：公司可能停产整治。运营风险主要指企业要考虑管理现状及组织效能、产品结构与新产品开发、新市场开发、市场营销策略等

  B珐律风险

  理由：法律风险主要要考虑相关的政治法律环境，违规处置危险废物，可能被政府部门处罚，订单无法正常交付导致合同纠纷。

   C市场风险

    理由：市场风险主要考虑产品或服务的供需变化，主要害户及供应商的现状等，如果竞争对手趁机抢占市场份额，会导致市场占有率下降。

    (2)企业整体风险评怙：

    一是要分析单事件的可能性和影响程度，二是要关注事件Z间的关系，考虑整个企业层面的组台风险。

    (3)甲公司采取风险降低策略：

    ①风险补偿

    理由：企业对风险可能造成的损失采取适当的措施进行补偿，以期降低风险。例如，可建互风险准备金等。

    ②风险控制

    理由：控制风险事件发生的动因、环境、条件等，来达到减轻风险事件发生时的损失或降低风险事件发生的概率。例如，可引进国际领先的环境保护技术等。

    ③风险转换

    理由：通过战略调整等手段将企业面临的风险转换成另一种风险，使得总体风险在一定程度上降低。例如，公司可加大原药研发投入，以期宴现技术突破。

    (4)规范的企业风险管理流程分为：

    目标设定--事件识别--风险评怙--风险应对--风险监控（或风险监控与评价）