建立一个有效的供应商风险管理程序
我们经常看大公司(到涵盖所有行业和部门)数据泄密的新闻报道。这类事情足以让任何组织的高级管理人员在睡梦中惊醒。
今天,许多人依靠与供应商合作关键业务,那么真的被这些标题说中了。说实话,在某些情况下,这些漏洞只需要一点适当的调查努力就可以避免了。作为主要的数据所有者,应该为客户和业务信息离开组织的的范畴所产生的后果负责。所以,问题就变成了,“你怎么降低损失客户数据的风险?”
一个好的VRM程序从理解好两个关键问题开始:1、监管机构;2、组织的风险偏好。
首先,每一个组织的风险容忍度是不同的。
其次,当你有一个良好的基础后,应该挑选一个技术顾问。
下一步,是设计一个好的调查问卷来评估你的供应商。
最后也是最重要的,总是愿意回顾你的计划。
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