105．Wilcox工业公司有两个支持性部门，分别是信息系统部和人事部，还有两个制造部门，加工部和装配部。支持性部门互相提供服务，而且为两个制造部门服务。公司研究发现人事部相对信息系统部而言，为更多部门提供服务。假如公司采用直接分配法分摊部门成本，下列哪项成本分摊将会发生（  ）。

 

a．人事部的部分成本分摊至信息系统部

 

b．加工部的部分成本分摊至信息系统部

 

c．信息系统部的部分成本分摊至装配部

 

d．装配部的部分成本分摊至加工部

 

【答案】c

 

【解析】使用直接分配法时，所有支持部门成本直接分摊至生产部门，支持性部门之间的关系不包括在直接分配法中。

 

106．Logo公司有两个数据服务部门，分别是系统部和设施部，它们为公司三个生产部门提供支持，三个生产部门分别是加工部、装配部和精加工部。系统部制造费用按照使用计算机小时数分摊至其他部门。设施部制造费用按照占地平方英尺数（以千位数计）分摊。公司其他信息如下：

 

部门                     制造费用             使用计算机小时数                    占地平方英尺数

 

系统部                  $200 000            300                                         1 000

 

设施部                  100 000              900                                         600

 

加工部                  400 000              3 600                                      2 000

 

装配部                  550 000              1 800                                      3 000

 

精加工部               620 000              2 700                                      5 000

 

合计                                               9 300                                      11 600

 

假如公司采用按步向下分配法分摊服务部门成本，并且从系统部开始分摊。下列哪项正确列示了系统部将分摊至设施部的数额和设施部将分摊至加工部的数额（  ）。

 

 

                    系统部分摊至设施部                 设施部分摊至加工部

 

a.                 $0                                            $20 000

 

b.                 $19 355                                   $20 578

 

c.                 $20 000                                    $20 000

 

d.                $20 000                                     $24 000

 

【答案】d

 

【解析】按步向下分配法下，系统部将分摊至设施部的数额为20 000美元，设施部将分摊至加工部的数额为24 000美元，计算如下：

 

系统部分摊至设施部比例：900÷（9 300-300）=10%

 

分摊数额                         $200 000×10%=$20 000

 

设施部分摊至加工部比例：2 000÷（11 600–600-1 000）=20%

 

分摊数额                      （$100 000+$20 000）×20%=$24 000

 

107.Adam公司生产电脑桌，为明年生产制定出如下预算间接制造费用，相关信息如下：

 

 

                                 支持性部门                  运营部门                                                合计

 

                                 维修部                 系统部         加工部                     装配部

 

预算制造费用              $360 000             $95 000       $200 000                 $300 000    $955 000

 

提供的支持性活动

 

 

来自维修部门                                        10%                    50%             40%                      100%

 

来自系统部门             5%                                                 45%             50%                      100%

 

如果Adam公司采用直接分配法将支持性部门成本分摊至生产部门，那么加工部分摊至公司产品的总费用为（精确到个位数）（  ）。

 

a．$418 000

 

b．$422 750

 

c．$442 053

 

d．$445 000

 

【答案】d

 

【解析】加工部分摊至公司产品的总费用为445 000美元，计算如下：

 

维修部分摊至加工部比例：50%÷（40%+50%）=0．555

 

分摊数额0．555×$360 000=$199 800

 

系统部分摊至加工部比例：45%÷（45%+50%）=0．4736842

 

分摊数额0．4736842×$95 000=$45 200

 

总分摊数额$199 800+$45 200+$200 000=$445 000

 

108. 若公司采用直接分配法分配辅助部门成本，则下面哪一种情形将会发生（  ）。

 

A．人事部的部分成本将会分配至信息系统部

 

B．制造部的部门成本将会分配至信息系统部

 

C．信息系统部的部分成本将会分配至组装部

 

D．组装部的部分成本将会分配至机加工部

 

【答案】C

 

109. 适时生产也被称为（  ）。

 

a.持续改善

 

b.作业成本管理

 

c.延期成本计算法

 

d.精益生产

 

【答案】d

 

【解析】精益生产是适时生产系统的另一个术语。

 

110. Starr公司使用物料需求计划，并根据以下的产品结构树进行生产：

 

 

 

 

 

Starr刚收到一个生产100个X的订单。公司现有20个X、100个B和50个E。

 

Starr必须购买多少E才能完成该订单（  ）。

 

A．1 000        B．830       C．800       D．550

 

【答案】D

 

【解析】[（100－20）×5－100]×2－50=550

 

111．Presario公司最近安装了及时生产（JIT）和采购系统。假如Presario公司情况和其他公司类似，那么Presario公司可能（  ）。

 

a．减少跟公司交易的供应商数量

 

b．增加单笔原材料订单采购量

 

c．增加完工产品存货投资

 

d．较少地依赖销售订单作为生产活动的触发机制

 

【答案】a

 

【解析】及时生产系统JIT包括与最小数量的供应商建立密切关系，由他们稳定地提供高质量产品。

 

112. 就适时制和传统方式而言，以下哪项不是正确的比较方式（ ）。

 

传统 及时制

 

A． 更长的交货期 更短的交货期

 

B． 存货是一项资产 存货是一项负债

 

C． 允许出现一些次品 要求零残次

 

D． 订货规模是基于当前的需求 订货规模基于计算公式

 

【答案】D

 

113. Presario公司新近安装了适时制生产和采购系统。如果Presario的经验与其他企业相似，则Presario可能会（  ）。

 

A．减少与之合作的供应商数量

 

B．增加每次原材料订单的规模

 

C．增加产成品库存的投资额

 

D．更少地依赖于作为生产触发机制的销售订单

 

【答案】A

 

【解析】JIT的特征

 

114. 康柏公司最近安装了适时生产和采购系统。如果康柏的经验与其他公司类似，康柏将可能（  ）。

 

a.较少依赖销售订单这样一个用于生产运行的“触发”机制

 

b.增加原材料个别订单的规模

 

c.减少供应商的数量

 

d.增加库存完工产品的投资

 

【答案】c

 

【解析】在适时生产和采购系统中，为了更有效地管理适时生产和采购，将减少交易供应商的数量。

 

115. 与传统的物料需求计划系统相比较，适时制 （JIT）系统主要优点是什么（  ）。

 

a.生产运行最大化，以适应整个生产线

 

b.通过系统降低库存

 

c.增加系统中各个水平的安全库存

 

d.用“推动”代替“需求拉动”生产战略

 

【答案】b

 

【解析】JIT的主要优点是加快减少产品在系统中的流通。有计划的单元生产，促进了沟通交流和即时反馈。

 

116．根据约束理论，下列活动都有助于减轻经营活动的约束，除了（  ）。

 

a．消除经营活动约束的闲置时间

 

b．减少经营活动约束的准备时间

 

c．将不一定要在具有约束限制机器上加工的产品转到非约束限制机器上加工

 

d．增加非约束限制机器的经营效率

 

【答案】d

 

【解析】依据约束理论，增加非约束限制机器的经营效率将进一步降低约束部分效率，增加约束部分流量。

 

117．当产品需求超过生产能力时，管理层应当采取的第一步行动是（  ）。

 

a．支出资金以消除约束

 

b．集中精力在识别约束限制上

 

c．改变整个经营流程

 

d．采用作业管理法以解决问题

 

【答案】b

 

【解析】公司必须首先查找导致生产约束的缘由，这样才能更有效地提高生产能力。

118. （1251429）根据约束理论，以下所有作业都能缓解经营瓶颈的问题，除了（  ）。

 

A．剔除瓶颈作业上的闲置时间

 

B．减少瓶颈作业的安装调试时间

 

C．将不必在瓶颈设备上加工的产出转移至非瓶颈设备

 

D．提升非瓶颈设备运行的效率

 

【答案】D

 

119. （1251435）ABC公司目前只生产一种产品，全年的销量为4 800个。该产品有4道加工工序每道工序的加工时间如下所示：

 

工序               A             B              C          D

 

耗时(分钟)      22            25            20         18

 

由于目前无法调整产能，每道工序每周可以提供的工时只有40个小时。ABC全年的工作时间为50周。ABC公司目前是在每道工序完工之后进行质检，返工率为8%。 质检部发现，有75%的的质量问题出现在工序A。因此，工程部建议投资$50 000更新相关的设备，这可以使工序B用2分钟来完成原来工序A需要花5分钟才能完成的工作，而且整个工序的耗时可以减少3分钟。基于上述信息，ABC目前最应（  ）。

 

A．对所有工序行改造

 

B．采纳工程部门的建议，采购新设备

 

C．减少工序A的准备时间

 

D．在工序B之前就进行检验并尽早发现不合格品，提高该工序的生产品质

 

【答案】D

 

【解析】判断整个生产流程中瓶颈环节：

 

工序                             A          B           C           D

 

产量                           4 800    4 800     4 800    4 800

 

耗时(分钟)                     22         25          20         18

 

总耗时(小时)               1 760     2 000     1 600   1 440

 

全年可用工时(小时)      2 000    2 000      2 000  2 000

120. 一家大型半导体制造商计划应用约束理论（TOC）方法来提高产能。管理会计师如何最好地支持这个创举（  ）

 

A．确定外包成本以缓解长期关键约束因素

 

B．设计缓冲管理工作表以便于数量分析

 

C．提供净利润、投资回报率和现金流量数据

 

D．提供作业成本数据

 

【答案】D

 

121．某公司计划制定两套财务报表。准备一套传统报表，同时，基于价值链分析准备另一套财务报表。客户服务成本在两个报表中分别应计为（  ）。

 

 

                  传统财务报表                      价值链财务报表

 

a.                可计入存货的成本                产品成本

 

b.                可计入存货的成本                非产品成本

 

c.                不可计入存货的成本              产品成本

 

d.                不可计入存货的成本             非产品成本

 

【答案】c

 

【解析】传统财务报表中，客户服务成本通常划分为销售费用和管理费用，因此不属于产品成本。在价值链财务报表中，客户服务作为价值链的一环，因此属于产品成本。

 

122．下列功能按照价值链分析的正确顺序是（  ）。

 

a．研发、市场营销、客户服务

 

b．生产、市场营销、产品设计

 

c．产品设计、分销、市场营销

 

d．研发、客户服务、分销

 

【答案】a

 

【解析】选项A中各功能按照正确顺序列示，而其他选项都没有，比如选项B，产品设计应当在生产功能之前。

 

123. 在编制传统财务报表和价值链财务报表时，顾客服务成本在两套财务报表中如何处理（  ）。

 

传统财务报表 价值链财务报表

 

A． 存货成本 产品成本

 

B． 存货成本 非产品成本

 

C． 非存货成本 产品成本

 

D． 非存货成本 非产品成本

 

【答案】C

 

124．考虑如下生产相关的活动。

 

I．进行木制家具的最后一次安装程序

 

II．将完工产品移送至完工产品仓库

 

III．为新生产的汽车喷漆

 

IV．安装用于新生产线的机器设备

 

V．重新加工残次品以将其提高至标准合格质量

 

将被视为价值增值活动的是（  ）。

 

a．II III IV和 V

 

b．I IV和 V

 

c．I III和 V

 

d．I和 III

 

【答案】d

 

【解析】只有活动I和III能增加产品价值，因此应划分为价值增值活动。

 

125．从管理会计的视角，下列哪项是企业流程再造的主要不利之处（  ）。

 

a．很大程度上，焦点集中在短期结果上

 

b．将减少集中数据库的使用

 

c．内部控制机制趋于失效

 

d．保留系统需要增加大量维护工作

 

【答案】c

 

【解析】企业流程再造的最大不利是随着程序变得更加有效率，公司之前建立的内部控制将被忽略，也可能不会代之以新控制。

 

126. 就管理会计师的立场来说，以下哪项是业务流程再造主要的缺点（  ）。

 

A．从很多程度上来说,流程再造关注于短期业绩

 

B．流程再造通常会减少对于中央数据库的使用

 

C．内控 该内容 由 中审 网 校 所 属 www.au d it c n. com机制经常会被调整

 

D．流程再造需要大力维护保留系统

 

【答案】C

 

127．Retail Partners公司运营有八个廉价商店连锁店，希望通过流程再造，加大对电子数据交换系统（EDI）的使用来减少采购成本。下列标杆管理技术适用于这一情景的是（  ）。

 

I．比较各廉价商店连锁的购买成本，识别各连锁店中最优的

 

II．将Retail Partners公司的实际与另一家行业领先的零售商Discount City对比

 

III．将Retail Partners公司的实际与一家行业领先的国际航空公司Capital Airways对比

 

IV．仔细查阅零售贸易协会出版物，以发现成功的电子数据交换软件

 

a．II 和IV

 

b．I 和 II

 

c．I 和IV

 

d．I II III 和IV

 

【答案】d

 

【解析】所有这些标杆管理技术都将使Retail Partners公司受益，都能识别最佳实践活动。

 

128．下列都是标杆管理标准的示例，除了（  ）。

 

a．上一年度部门绩效

 

b．对比过去年度后的最优部门绩效

 

c．同一公司相似部门的比较

 

d．运营相似竞争者对比后的较优绩效

 

【答案】a

 

【解析】选项A并没有将经济部门与其他标准比较，比如最佳实践活动，因此不能作为标杆。

 

129．Leese公司最近一财年具有如下定性财务数据：

 

返工成本                               $110 000

 

保修期维修成本                       280 000

 

生产线检查                             95 000

 

工程设计                                300 000

 

供应商评估                             240 000

 

员工培训                                150 000

 

产品检测                                65 000

 

停工检修                                70 000

 

产品废料                                195 000

 

退货产品成本                          180 000

 

客户支持                                 35 000

 

产品责任索赔                           80 000

 

当年质量成本报告中应报告的预防成本总金额为（  ）。

 

a．$390 000

 

b．$450 000

 

c．$690 000

 

d．$755 000

 

【答案】c

 

【解析】预防成本包括工程设计（$300 000），供应商评估（$240 000），员工培训（$150 000），总计690 000美元。这些活动将在生产过程之间进行，以提高质量，预防重大差错。

 

130．在衡量质量成本时，检测入库原材料成本属于（  ）。

 

a．预防成本

 

b．评估成本

 

c．内部损失成本

 

d．外部损失成本

 

【答案】b

 

【解析】评估成本是指对不符合规定要求的单个单位进行检验的成本，比如检查原材料。

 

131．在衡量质量成本时，下列选项属于评估成本的是（  ）。

 

a．返工成本

 

b．产品测试成本

 

c．申请保修成本

 

d．设备维修成本

 

【答案】b

 

【解析】评估成本是指对不符合规范要求的单个单位进行检验的成本，比如产品测试成本。

 

132．外部损失成本包括下列成本事项，除了（  ）。

 

a．丧失销售机会和流失客户

 

b．保修义务

 

c．产品责任诉讼

 

d．产品现场测试

 

【答案】d

 

【解析】外部损失成本是指产品运送给客户后发现的不符合规范要求产品带来的成本损失。产品现场测试发生在设计阶段，因此也在产品运输之前。

 

133．当评定企业内质量成本时，下列哪项属于内部损失成本（  ）。

 

a．缺陷产品返工成本

 

b．生产产品检测成本

 

c．产品保修成本

 

d．产品测试

 

【答案】a

 

【解析】内部损失成本是指产品在送货之前发现不符合规范要求产品带来的成本损失，比如缺陷产品返工成本。

 

134. Leese 公司最近这一会计年度中，质量方面的财务数据见下：

 

返工成本 $110 000 成品测试 65 000

 

质保维修成本 280 000 设备故障 70 000

 

产品线检查 95 000 产品废料 195 000

 

工艺设计 300 000 退货成本 180 000

 

供应商评估 240 000 客户支持 35 000

 

员工培训 150 000 产品质量索赔 80 000

 

请问公司该年质量成本报告上列示的预防成本总额应该是多少（  ）。

 

A．$390 000  B．$450 000  C．$690 000  D．$755 000

 

【答案】C